ある一定の規模を持つ組織を動かそうとする時。
自分にはその資格があるのか悩むこともしばしば・・・
そもそもどのような資質が必要か？真っ先に思いついたのが
「統率力」

こんな書き込みを目にしました。

～統率力は戦争なんかが一番顕著ですね。
それに限ったことではないのかもしれませんが、兵士たちに【あんたのためなら死ねる】と思わせるような指導者が、個人的には特に優れている指導者と言えると思います。

有名どころではハンニバル・バルカやユリウス・カエサル、ナポレオン・ボナパルトですかね。～

誰でもみんな走り続けてはいられないです。

時には立ち止まり、休むことが必要です。

どちらかと言うと休むことが長くて、間に走っている人の方が多いかも知れません。

振り返れば、年がら年中休んでいる奴もいます。

先日　〇〇〇美術大学にて
様々なポスターや作品展示をとても楽しく拝見させていただきました。
 

「終議院議員」
 

「　辛そうで辛くない　　　少し辛い　　　　人生」

うん。元気出た。

常々、職員には世の中に対してアンテナを高くするように話しているのですが、
自分たちの病院評価を職員に伝えていくことも重要です。
改めて電車の中吊り広告の影響には驚きましたが・・・。
広告の威力、広告業界の戦略ですか。

さて、

自分たちの組織はどの位置にあるのか。
その中で自分の立ち位置はどこにあるのか。
自分のレベルはどうなのか。

自己分析しつつ、明日に備えましょう。

夏の猛暑や熱中症の話題の時期が過ぎ・・・
我が家では

・夏バテで食欲不振

・涼しくなって食欲旺盛

・その後やたらと眠くなり

なんだかそのまま冬眠しそうな愚息がいます。
人間に戻って来ーいという感じです。

とある雑誌の中で、
「ドイツの品質」「中国の価格」「日本のサービス」という文字を見つけました。

病院の中でサービスの全面的な実施者は、最大の陣容を誇り、患者密度の高い看護部ですね。

ここで生産性向上のためには、現場からのボトムアップで具体策を立案し、実施することが大切です。
効率化のみに目を奪われることなく、
業務分析を行い、自分たち看護師の業務をクラークやヘルパーと分業していくことが肝心です。

ベッドサイドにクラークもヘルパーもどんどん出ていくことで、自分達の業務が患者サービスや
病院経営につながっていることを把握しましょう。
仕事の意味を理解していきます。

患者さんを原点に、仕事を見つめ直しましょう。

「日本のサービス」の筆頭が「日本の看護師」となるように・・
できれば看護師で有名な病院になれるように、したいものです。

昨年あたりから、異常気象について考えたり、感じたりすることが多いです。
今も10月中旬なのに、衣替えのできない状況に不安を感じています。
このまま、あと1か月半もすると年末です。
お正月です。
半袖で新年・・・など考えてしまいました。

先日も買い物途中の道路にて、実に気持ち良さげに眠る猫が・・・
近づいても振り向きもしません。昼寝日和です。
気持ちは良いのですが、10月だよな・・と考えつつ。

非常識なのは困りますが、発想の転換は必要です。
慣習やいわゆる常識にとらわれない、画期的なアイデアは大歓迎です。
また新しいことに挑戦する、前向きな方も大歓迎です。

最近の発想の転換・・・・・・

意外と？常識にとらわれている自分に気が付きました。
もう少しまともじゃない管理職を目指そうと思います。

現代は生活習慣病の予防に力を注ぐ政策が打ち出されています。
が、しかし、but、

生活習慣病とはよく言ったものです。
本当に日常生活の習慣を根本から改めないといけないのです。
簡単なようで実は一番難しいです。
言うは易し、行うは難し・・・知っているのと出来るのは違います。

我が家では「勉強しない」生活習慣病が・・・・。
何とか習慣改善させたいものです。
この生活習慣病を改めるのに、特効薬はありません。

何事もこつこつと、地道な努力を行うしかないのですが。
振り返ると親が生活習慣病にかかっていました。

明日やろう病が再発を・・・・・

オープニングスタッフ　　なんだか恰好良いですか？

実は新病院に移転するにあたり、一番頼もしいのは
今から一緒に仕事をしている職員です。
移転してからではなく、今から移転までの道のりを共に歩み、築き挙げていく人です。
思い入れも違ってくると。

図面の段階から何度も打ち合わせを行い、徐々に高くなる建築物を眺め・・・
引っ越し＝患者搬送が一番緊張し、神経を使う所ですが、
そこを一緒に乗り越えると、新しい環境で仕事ができるのです。

ものごとは決して単純ではありませんが、今は粛々と進むだけです。