コンピテンシー（成果を出すための能力）について資料を読んでいたところ、
考えさせられる文章に出会いました。
成果行動の5段階レベル
１．与えられた状況内で指示されて動くレベル
２．「状況内」で独立遂行するレベル
３．「状況内」でベストの選択をし、遂行するレベル
４．与えられた「状況」そのものを変革するレベル
５．新しい「状況」を創造するレベル
さて、
仮説では4からスタートしないと4以上にはならないというものです。
『新人が１．中堅が２．主任は３．科長が４．そして・・と行動レベルが上がると考えられていたが、仕事のレベルは徐々に困難になるので、簡単な仕事（状況）において変革できない人が、より難しい仕事（状況）で変革できるはずはない。
　自分が２．の状況のまま管理職になっているとしたら、
　それは自分自身のみならず、組織にとっても悲劇以外の何ものでもない。』
いや～。思わず考えてしまいました。